Skip to main content

5 belangrijke manieren waarop millennials van kantoorcultuur en -ontwerp veranderen

Millennials veranderen de kantoorcultuur op zichtbare manieren - je kunt het zien in de ontwerpgevoeligheden van moderne werkplekken en de bedachtzaamheid van kantoorlay-outs. Maar ze maken ook figuratieve verbeteringen die op het eerste gezicht wat moeilijker te zien zijn. Lees verder om te leren hoe deze jongere generatie staat om de werkplek te veranderen, en zelfs de economie, zoals wij die kennen.

1. Vlakke bedrijfshiërarchie en open kantoren

Zowel in letterlijke als in figuurlijke zin willen millennials het gemiddelde bedrijfsmodel vlak maken. Het ultieme kantoor - cabines aan de onderkant en krachtige kantoren aan de bovenkant - presenteert fysieke en psychologische barrières voor harmonie en productiviteit op het werk. Het hoeft niet zo te zijn.

Millennials lijken dit te begrijpen. Medewerkers die de afgelopen zes maanden directe interactie met hun managers hadden, melden dat ze tot drie keer meer betrokken zijn dan werknemers die geen interactie hadden met bedrijfsleiders. Deze engagement gap is iets dat millennial medewerkers voorgoed willen veranderen. Van open kantoren tot frequentere mogelijkheden voor feedback en het uitwisselen van ideeën, millennials hunkeren naar vlakheid in de bedrijfsstructuur en communicatiekanalen.

Open-deur beleid betekent immers niets, als het kantoor van uw CEO ontoegankelijk is. Millennials werken ook het liefst in een omgeving met veel natuurlijk licht - waarschijnlijk ook omdat dit bijdraagt ​​aan een gevoel van openheid en harmonie.

2. Het verdwijningskantoor

Het kantoor verdwijnt - niet helemaal of 's nachts, maar zeker met de tijd. Het gaat erom werknemers toe te staan ​​hun werk te doen in vertrouwde, comfortabele of nieuwe omgevingen.

U hebt waarschijnlijk gehoord van gemeenschappelijke werkruimten, die een interessant middenveld bieden tussen een thuiskantoor en een bedrijfscampus. Thuiskantoren groeien ook, dankzij millennials. In één enquête gaf 85 procent van de duizendjarige respondenten aan dat ze liever thuiswerk of elders 100 procent van de tijd thuis zouden telewerken, of naar woon-werkverkeer naar een centrale locatie.

Er zijn tal van manieren voor werkgevers om deze nieuwe manier van werken te ondersteunen - zelfs in de kleinere details, zoals uitrusting voor thuis of satellietkantoren. Veel bedrijven verstrekken hun werknemers emissierechten om meubels, decoraties of elektronica te kopen voor hun ruimtes op het werk, en hetzelfde concept kan van toepassing zijn op telewerkers. Een stipendium voor externe werknemers kan hen helpen een unieke werkomgeving thuis te creëren, die bijdraagt ​​aan hun productiviteit en hen meer verbonden laat voelen met de thuisbasis van het bedrijf.

3. De opkomst van de side-hustle

Afhankelijk van wie je het vraagt, is dit een geschenk van een door de markt aangestuurde samenleving of een symptoom ervan. Hoe dan ook - en of het nu uit noodzaak of puur plezier is om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen - millennials moedigen een nieuw aspect van de economie aan.

De side-hustle is niet de tweede klus die ouders en grootouders wisten. Het is misschien niet ongelooflijk lucratief, maar de side-hustle biedt een mogelijkheid om vaardigheden te ontwikkelen, belangen na te streven en een nieuwe stroom van inkomsten te krijgen, naast een fulltime baan. Volgens veel economen zou een side-hustle-economie snel realiteit kunnen worden.

4. Bouwen aan een betere toekomst met technologie

Veel taken die herhaaldelijke beweging of handarbeid vereisen, kunnen binnenkort door machines worden uitgevoerd. Wat komt er daarna? Volgens sommige experts omvat een van de oplossingen belastingen op de robots, die een bijdrage van de burger bekostigen die bekend staat als "universeel basisinkomen." Zelfs nu vinden peilingen dat een meerderheid van de millennials in het voordeel van de UBI is, omdat dit veel werklozen zou kunnen helpen afgestudeerden vinden wat financiële zekerheid omdat ze hun vaardigheden kunnen laten gelden.

We lopen voorop, maar het feit blijft bestaan: millennials hebben heel snel het schrijven op de muur gelezen als het gaat om technologie en de toekomst van de wereldeconomie. Ze visualiseren een toekomst waarin iedereen vrij is om talenten en passies na te streven, terwijl hij ook leert om deze passies te integreren met onze verantwoordelijkheden op het werk.

5. Bedrijven die de wereld ten goede komen

Millennials willen hun tijd besteden aan het werken voor organisaties die op een of andere manier bijdragen aan het algemeen welzijn. Ze zien de uitdagingen waarmee de wereld wordt geconfronteerd en erkennen het belang van de drievoudige bottom-line: sociale, ecologische en financiële duurzaamheid. Ze hebben ook meer van hun inkomsten aan het goede doel gegeven dan de generatie van hun ouders.

Daar stopt het niet. Als het gaat om de fysieke omgeving van de werkplek, is er veel vraag naar groen design. De jongere generatie wil werken in ruimtes met milieuvriendelijke verlichting, zonne-energie en zelfs down-to-earth constructieve ontwerpen met behulp van gerecycleerde materialen.

Het punt van dit alles is dat jonge mensen een betere manier lijken te zien om dingen te doen als het gaat om werken. De eerste stap is om werk comfortabeler en relevanter te maken voor de mensen die het doen. Stap twee is om het relevant te maken voor de rest van de wereld.